作者先后采访了华为商学院教授、智库创始人、培训讲师、专家学者，以及华为的部分高管，并进行了系统研究，从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场，到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、布局东南亚，最后通过“以土地换和平”的战略转型进入“友商时代”，走向开放、合作与共赢的国际化历程。尤其是在2019年遭遇美国的全面阻击时，华为转“正”海思芯片、发布“鸿蒙系统”、布局5G领域实现自救的艰辛过程更是凸显了华为的核心理念：只有自身强大才能够走得更远，提前给最坏的打算做出应对方案，在遇到困难时就能从容应对。

华为国际化的历程虽然充满心酸曲折，异常艰难，但是其战略布局、指导方针、实现路径和突围方法等具有积极的借鉴和指导意义。期望能够给已经“走出去”的企业家、处于转型困境中的管理者、相关领域的科研工作者，以及想要拓展海外业务的创业者等提供帮助。

名人推荐：

华为国际化的成功，源于华为以技术为前导，快速灵活的反应能力，在最短的时间内满足客户需求，以极致的服务和产品赢得客户信任。

——当当网创始人、早晚读书创始人 李国庆

与很多中国企业不一样，华为是改革开放后较早拓展国际化市场的企业之一，毫不夸张地说，没有当年“走出去是为了活下去”的发端，今天的华为就不可能登顶。在四面楚歌的关键节点，创始人任正非毅然决然地吹响了拓展国际化市场的集结号，因为他知道整个商业环境在变，华为需要革自己的命，最终打破了跨国巨头的垄断，迎来了自己的春天。

——商界传媒集团CEO 周云成

华为国际化的过程不仅仅是先行者的过程，更是提升民族自信的里程，是留给后人的宝贵财富。

——涛略资本董事长 林涛

华为的国际化进程是全球化商业共同体融合共生的自然结果。华为顺应全球商业共同的实践发展规律，用“取法乎上”的精神，向全球最佳标杆实践狠狠学习，站在全球最佳实践基础的肩膀上，薪火传承全球商业共同体的管理智慧。这个过程也是华为公司和全球华为人的集体人格重塑的过程，是一次成功的全球共生实践性创举。

——广东观止文化CEO 、《共生》系列IP联合策划人 宋亚南

华为在国际化市场的拓展中，通过“范弗利特弹药量”式投入知识产权研究，致力于基础专利的研发和运营。与此同时，华为还积极与对手签订专利交叉许可协议，“以土地换取和平”，将竞争对手化解为合作伙伴，有效地解决了中国企业国际化中知识产权竞争的问题。

——西南政法大学知识产权研究中心教授 曾德国

【简介】

由微像文化联合《克拉克世界》发起的“中国作家专栏”项目，截至目前已有多位作家的二十余部作品，翻译成英文发表在这本全美发行量前三的科幻杂志上。此次中英文合集的编撰由微像发起，将世界舞台上已经崭露头角的中国科幻作品集结出版。本书收录了刘慈欣、郝景芳、张冉、夏笳、阿缺等九位中国科幻作家的作品，由雨果奖得主、《三体》译者刘宇昆领衔翻译，是中外科幻合作的一个里程碑。

【推荐语】

借中国科幻的前沿海浪，闯向世界科幻的时代巅峰。

——吴岩，科幻研究者、北师大教授

本书选择了中国当代最有代表性的科幻作家的作品，窥一斑而知全豹。

——李淼，物理学家、中山大学天文与空间科学研究院院长

科幻文学是中国当代文学写作最有活力的组成部分。收入此书中的作家作品，以其鲜明的美学风格和自觉的文体意识证明中国的科幻文学已然走向世界，并必将在未来改写世界科幻文学的面貌。

——杨庆祥，评论家、学者、诗人

这世界有很多种打开方式，我在这书里遇见了九种，九种都那么有趣，我只能眼花缭乱，举棋不定。

——鹦鹉史航，知名编剧、策划人

也许极少有人能想到，在国家提升软实力的过程中，“科幻”这种原本属于小圈子的文学体裁竟能够成为中国最早“走出去”的文化产品之一。从这个意义上来说，这本“出口科幻作品集”已经超越了小说本身的意义，而成了一种值得研究的文化现象

——曹天元，科普作家、《量子物理史话》作者

建构未来的过程中，没有什么比一个好的故事更能统一大家的目标了。我们这个民族很愿意不断地回顾历史，但是对于未来，我们需要更新更好的故事，更为具象地描绘和定义未来。很高兴看到《未来镜像》这本科幻小说集，更愿意与大家一起展望未来。

——王煜全，海银资本创始合伙人、“前哨”栏目主讲人

《未来镜像》以现在映射出未来，科幻之美在于想象力，想象力让我们构想出各种瑰丽的可能性。

——顾嘉唯，物灵科技CEO

在移动互联网、云计算、物联网以及大数据发展日益迅速的今天，传统企业面对一些新兴营销模式，如O2O、微信营销、网络支付等，所感受到的迷失和迷茫，对传统渠道管理和费用控制的力不从心，对顾客消费模式变化以及忠诚度的空泛理解等，都促使我们必须对传统经典营销模型进行思考和调整，以满足众多企业在营销模式和经营策略方面的急切需要。

移动时代发展、产业转型升级、消费特点变革，要求管理人员从新的视角来审视和思考品牌与用户的关系，策划和开展更为有效的移动互联营销，本书的4D模型提供了这种新视角。4D模型的构成要素包括：关注用户的真正需求（Demand）、向客户快速传递价值（Deliver）、跟客户保持动态沟通（Dynamic）以及基于大数据的决策（Data）。在此基础上借助大数据、平台化、跨行业等互联网思维重塑企业经营管理模式和价值传递渠道，通过社会化渠道管控全面建设和强化企业的运营能力，使企业初步具备全渠道销售能力，并通过协同线上线下业务、优化运营模式实现营销模式的互联网转型，形成全渠道价值链。

2020年，充满着戏剧性、偶然性、不确定性和巨大的激荡感。在疫情的冲击下，一个云上的孪生中国正在加速诞生：商业、生活、社交、服务、城市治理都被交托至云端，中国进入云2.0时代——从数字化向数智化转型。

与之对应，政府和企业需要具备的不再是单一的大数据能力，而是数字化、智能化、移动化兼具的云能力。

人们更强烈地意识到，云能力是现代城市治理的关键能力，也是企业在数字经济时代的硬实力。企业如何在竞争中脱颖而出？政府如何更好地融合产业势能、城市发展与人的需求，引领区域经济的同时，共建更宜居的人性化城市？

本书由吴晓波领衔策划与执笔，经过对阿里云和各行业案例的实地调研与深入采访，从零售、运营、制造、出行、教育、城市治理等不同领域甄选出更具标杆意义的案例，在全景式呈现中国数字新基建的产业图景与未来趋势的同时，回答中国所处的转型阶段、在全球数智化浪潮中的地位，还原政府与企业在转型中的痛点与解决思路，以期为政企的数智化转型提供切实可行的行动路径。