本书以软件工程师出身的创业者的角度，全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括：创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马，等等。

作者先后采访了华为商学院教授、智库创始人、培训讲师、专家学者，以及华为的部分高管，并进行了系统研究，从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场，到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、布局东南亚，最后通过“以土地换和平”的战略转型进入“友商时代”，走向开放、合作与共赢的国际化历程。尤其是在2019年遭遇美国的全面阻击时，华为转“正”海思芯片、发布“鸿蒙系统”、布局5G领域实现自救的艰辛过程更是凸显了华为的核心理念：只有自身强大才能够走得更远，提前给最坏的打算做出应对方案，在遇到困难时就能从容应对。

华为国际化的历程虽然充满心酸曲折，异常艰难，但是其战略布局、指导方针、实现路径和突围方法等具有积极的借鉴和指导意义。期望能够给已经“走出去”的企业家、处于转型困境中的管理者、相关领域的科研工作者，以及想要拓展海外业务的创业者等提供帮助。

名人推荐：

华为国际化的成功，源于华为以技术为前导，快速灵活的反应能力，在最短的时间内满足客户需求，以极致的服务和产品赢得客户信任。

——当当网创始人、早晚读书创始人 李国庆

与很多中国企业不一样，华为是改革开放后较早拓展国际化市场的企业之一，毫不夸张地说，没有当年“走出去是为了活下去”的发端，今天的华为就不可能登顶。在四面楚歌的关键节点，创始人任正非毅然决然地吹响了拓展国际化市场的集结号，因为他知道整个商业环境在变，华为需要革自己的命，最终打破了跨国巨头的垄断，迎来了自己的春天。

——商界传媒集团CEO 周云成

华为国际化的过程不仅仅是先行者的过程，更是提升民族自信的里程，是留给后人的宝贵财富。

——涛略资本董事长 林涛

华为的国际化进程是全球化商业共同体融合共生的自然结果。华为顺应全球商业共同的实践发展规律，用“取法乎上”的精神，向全球最佳标杆实践狠狠学习，站在全球最佳实践基础的肩膀上，薪火传承全球商业共同体的管理智慧。这个过程也是华为公司和全球华为人的集体人格重塑的过程，是一次成功的全球共生实践性创举。

——广东观止文化CEO 、《共生》系列IP联合策划人 宋亚南

华为在国际化市场的拓展中，通过“范弗利特弹药量”式投入知识产权研究，致力于基础专利的研发和运营。与此同时，华为还积极与对手签订专利交叉许可协议，“以土地换取和平”，将竞争对手化解为合作伙伴，有效地解决了中国企业国际化中知识产权竞争的问题。

——西南政法大学知识产权研究中心教授 曾德国

50多年的发明人生，经历无数失败和挫折后，詹姆斯·戴森开辟了一条颠覆现有产品的创新成功之路。气旋吸尘器、吹风机、空气净化风扇……戴森陆续发明和设计的产品不仅包含革新的科技，也是设计中的经典。

在《发明：詹姆斯·戴森的创造之旅》一书中，戴森创始人兼首席工程师詹姆斯·戴森亲 自讲述了精彩的幕后故事—— 5127个气旋吸尘器手工原型，更小、更轻、更高效的马达……12个关键里程，让我们得以窥见独特的工程师文化、启迪人心的发明家精神，与独到的戴森哲学：从不害怕失败，天真的想法比经验更重要，永远不会让自己停留在荣誉上，激励下一代工程师，相信工程师和年轻人可以改变世界……

无论是创业者、科技创新人士、工程师、设计师、教育者，还是坚持追梦的普通人，都可以在这本书中找到灵感、信心与方向。

本书从分析大量的互联网产品细节创新设计案例入手，总结出一套对实际工作具有指导意义的细节创新方法论，再对细节创新的实际作用做了研究，为进行怎样的细节创新才有价值这一问题树立了评判标准。全书共9章。第1章列举了三个案例，由此引出本书需要回答的两个主要问题——“细节创新能否有理论指导”和“什么样的细节创新才是有价值的”。第2～5章分门别类地归纳总结了四种细节创新的成熟方法，包括用户行为预判、场景化设计、恰到好处的提示、让得到比预期更多，即对第壹个问题的解答。第6章针对创新的“抄袭”和成本控制问题进行了探讨，并分析了传统行业中同样适用本书方法论的细节创新案例，即对第壹个问题的扩展解答及对第二个问题的简单回答。第7～9章通过探讨创新在企业发展战略中的地位与价值、细节创新的取舍与优化组合等问题，对初创企业和成熟企业的创新分别提出了解决方案，即对第二个问题的深度分析解答。本书是作者经过多年收集、总结、思考后的结晶，对于创新活动兼具较高的理论价值和实用价值，各行各业均值得借鉴和参考，尤其适合互联网公司产品经理、创业者等阅读。

本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访，运用第一手资料，构建起一幅全面的华为企业图景。

华为是今日中国最有影响力和知名度的企业之一，在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为，华为是改变世界对中国认识的一扇窗口，它所传递出的商业精神和企业理念，或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。

近30位最优秀国内一线年轻投资人的投资故事，他们的平均年龄在30多岁，总体有三个特点：一是以早期投资为主；二是以TMT居多；三是均长期活跃在投资一线。本书希望通过呈现他们的投资风格和投资策略，记录下中国互联网大潮中那些激动人心的时刻，同时解密互联网创业和投资的逻辑，对读者有所启发。

创业就是创品牌

只要提供更好的产品就能胜出竞争吗？

在两台一模一样的空调上分别贴上格力和美的的标志，他们依然选择贴有格力标志的那台空调，消费者认的是品牌而不是产品。格力比美的拥有更好的空调吗？或许是的，但普通的消费者如何判断？更多消费者选择格力是因为“格力是空调第一品牌”。

企业和消费者的逻辑恰好相反，企业认为更好的产品就可以卖得更好，而消费者认为卖得更好的才是更好的产品。

如果你还认为更好的产品可以赢得竞争，那你可能永无出头之日。

产品好只是基本要求，但你别指望拥有好产品就能成功，你需要学会如何创建成功品牌。

今天的设计师、开发者和创业者必须面临创造社交界面的挑战，从而促进用户间的交流和社区的发展。但是想要熟练掌握其中微妙的技巧，以及理解社交体验的基石，常常比表面看起来更困难。在本书中，作者分享了来之不易的设计见解：什么有用，什么没用，以及为什么。通过学习100多种模式、设计原则和佳实践，您将与用户共同创造并发展健康的在线社区。

家族企业在创业早期表现出极大的活力，而后期却又成为“封闭”“落后”和“低效率”的代名词。中国家族企业如何走上一条可持续发展的健康之路？后创始人时代，企业又该何去何从？

茅理翔和茅忠群父子共同创办了方太，为企业传承提供了一份优秀的范例。方太的传承分为以下三个阶段。

带三年：另起炉灶，约法三章。淡化家族制，实现弯道超车。

帮三年：父亲主外，儿子主内。用“口袋”理论避免了家族股权矛盾，组建了职业经理人团队。

看三年：父亲彻底交权，儿子全面掌舵。共同梳理了方太精神和价值观。

茅理翔交给茅忠群的不是一笔不菲的财富，也非一个可能被时代淘汰的企业，而是将自己毕生的知识、经验和智慧在一次轰轰烈烈的创业中与儿子交流、碰撞、检验和实践，继而创造出一家价值远超此前的公司。

创业式传承的关键，是企业家精神的代际传递！